总监工作例会简讯

会议地点：公司会议室

参加人员：公司主要管理层领导，各项目总监

例会内容简要：
一、过去一个季度项目检查情况总结
会议首先对过去一个季度（2025年7月-9月）公司工程部组织的项目小组检查情况进行了全面总结与通报。
1.1.总体情况：大部分项目部能够遵守公司管理制度，按公司管理要求推进各项监理工作，现场管理基本受控。但在质量、安全、文明施工等方面，各项目表现存在差异，部分项目暴露出一些共性及个性问题。
1.2.存在问题：
  1.2.1 质量管理：个别项目存在工序报验滞后、部分细部节点施工不规范、材料进场验收记录、旁站记录不完整等问题。
  1.2.2 安全管理：部分项目临边防护、洞口防护存在设置不及时或拆除后未及时恢复的现象；临时用电管理仍存在不规范接线、巡查记录不完善等情况。
1.3.改进要求：各项目部需针对检查通报中的具体问题，举一反三，限期完成整改。工程部将跟踪整改落实情况，并在后续检查中作为重点复查项，并计入考核要求。

二、专项文件宣贯与学习
2.1. 园区工业建设项目消防专项培训会议精神宣贯：
  2.1.1 重点分享了几个典型消防事故案例分析，强调常见隐患及整改预防措施，重视日常消防安全管理。由建设工程火灾事故问责引起的消防审验备案和消防安全管理履职的思考问题。
  2.1.2 要求各项目部必须高度重视消防安全，立即组织内部宣贯学习，确保相关规定传达到每一位现场管理人员和作业人员，并严格对照文件要求进行自查自纠，消除火灾隐患。
2.2. 人防检查文件宣贯：
   2.2.1 会议宣贯了关于人防工程施工质量及验收标准的最新文件要求。
   2.2.2 明确了人防工程在结构、孔口防护、设备安装等方面的特殊性与重要性，指出对照文件执行检查要求。
   2.2.3 要求涉及人防工程的项目部，必须组织监理人员专题学习，深刻理解设计意图和规范要求，加强施工过程质量控制，确保人防工程各项功能达标。
2.3. 智能安全帽文件学习：
   2.3.1 会议组织学习了园区关于推广使用智能安全帽的管理办法及实施方案。
   2.3.2 明确了智能安全帽在人员定位、安全预警、行为监控、通讯联络等方面的功能，以及其在提升现场安全管理水平中的作用。
   2.3.3 要求各项目部积极配合住建部门推进智能安全帽的试点与应用工作，做好对作业人员的解释与培训，确保其有效、规范使用。

三、记录仪使用情况总结
会议对近期各项目人员佩戴使用记录仪的情况进行了总结。
1.使用成效：记录仪在记录施工过程、规范人员行为、满足影响资料归集等方面已初步显现作用。大部分项目已养成佩戴习惯。
2.存在问题：个别人员存在使用不规范、视频资料上传不及时、关键工序未及时上传等问题。
3.后续要求：再次强调记录仪使用是硬性规定，所有项目监理人员必须规范、全程使用。工程部将定期抽查使用情况及相关影像资料，对未按规定执行的人员及项目进行通报批评。

四、工程部经理提出工作要求
工程部经理围绕上述议题，结合当前项目管理的重点和难点，提出以下工作要求：
1. 强化责任意识，守住安全红线： 安全生产是头等大事。各项目总监必须切实履行责任人职责，将消防、人防等各项安全规定落到实处，加强对重大危险源的监控，坚决杜绝安全事故。
2. 狠抓整改闭环，提升管理品质： 对于季度检查发现的问题，必须建立台账，明确责任人、整改时限，逐一销项。要深入分析问题根源，完善内部管理制度，避免同类问题反复出现。
3. 积极拥抱变化，推动管理创新： 对于智能安全帽、记录仪等新装备、新技术的应用，要转变观念，主动学习，充分发挥其在精细化管理中的作用，提升管理效率与效能。
4. 加强学习宣贯，确保规范执行： 对于公司及上级下发的各类管理文件、标准规范，要及时组织学习、传达，确保各级管理人员熟知并严格执行，杜绝“政令不通”、“执行走样”。工程部按照公司管理考核机制，进行定期考核。
会议号召： 面对监理行业低迷、市场环境恶劣、各类高压考核检查情况下，全体项目人员需深刻领会本次会议精神，立即行动，将各项要求切实贯彻到日常管理工作中，共同努力，推动公司项目管理水平再上新台阶！